沿湖村鄉村旅游產業的發展的定位并不是做景區式的旅游，因為景區式的旅游跟我們漁村是不能夠融合起來的。目前村中400多戶的村民，大部分都居住在0.8平方公里的范圍之內，所以說現在整個鄉村旅游的發展，離不開與村民的生產生活的融合。另外考慮到傳統文化的傳承和保留，如果做景區式的旅游，我們所有的這些資源，包括文化的傳承，我覺得會受到一定的影響和沖擊。所以我們的定位不是做景區式的這種旅游，而是選擇跟村民生產生活密切相關的鄉村休閑游。
這幾年沿湖村鄉村旅游產業發展取得了一些成績，但是今年新冠肺炎疫情對我們的沖擊非常大。初步匡算了一下，大概影響了將近300萬的產值，所以在這樣的情況之下，我們就考慮如何通過線上宣傳漁村和村里的漁產品。這兩年我們通過線上直播活動，讓外界對我們漁村能夠有更多的了解，同時推銷我們的漁產品，帶動村民致富。
應該說，我們這幾年從一個經濟薄弱村發展到全區連續三年的“立功村”，我們覺得在全面建設小康社會的過程當中，取得的成果是非常明顯的。按照我們村里面整個的發展定位來看，我們把之前發展的過程，定位為“改變了落后面貌”，在今年2020年全面小康的基礎之上，我們也定了新的目標：要在新的起點上實現領先發展，這也是我們在自我加壓下提出的發展新定位。

產業發展是必須要做的，“漁業轉型，漁民致富”是擺在我們面前最迫切的一個問題。過去沿湖村里70%以上的村民以捕魚為主。這幾年退養退漁以后，全村目前從事漁生產的還有七十幾戶，占了很小的比例，而且這七十幾戶到今年年底，計劃全部從傳統的漁業捕撈當中轉型從事其他的產業。
目前沿湖村漁民轉型的方向主要有幾個方面：第一個方面是原有的從事漁業生產的漁民，上岸定居的問題解決后，他們就有了精力投入到企業里面去務工。第二個方面是我們的鄉村旅游產業，目前村里從事鄉村旅游產業的有300多人。第三個方面是今年沿湖村成立了一個物業公司，村里有一些物業需要專業人員來進行操作。在物業公司務工的村民年齡結構偏大一點，他們的家庭也不太富裕，把這部分人納入到我們物業公司里面來，可以在村里面為他們創造一些就業機會，并帶來一些務工收入。
“漁業轉型，漁民致富”讓漁民們的生活生產都發生了比較大的改變。第一個方面是“漁民上岸”，那時候沒有土地，漁民們以船為家。后來村里面有了土地，漁民上岸，有了居住的住所，解決了住房問題。另外一個方面是村里傳統產業發生了變化，過去都是以捕撈和養殖為主，現在逐步有了新的產業，漁民也開始從事鄉村旅游產業。最后一方面是漁民的群體面貌，過去漁民以船為家的時候，與社會的接觸很少。但現在不一樣了，發展了鄉村旅游，進行產業轉型以后，漁民們逐步融入社會，跟外部的接觸更密切了，這一方面變化非常之大。

2014年的時候，沿湖村創辦了漁家學堂，從鄉村旅游、民宿餐飲、漁產品的包裝銷售等方面，對有意愿學習的村民進行培訓。因為我們覺得漁民這個群體要真正地改變落后面貌，要真正實現領先發展，不光在我們這一代人身上，還要在漁三代、漁四代的身上下工夫。所以說當初建立漁家學堂，一方面是想讓我們漁家的孩子能有更多的學習機會，讓他們自己能夠重視文化課程，同時也想通過孩子們再輻射給家長，讓家長也能重視對下一代的培養。
我們過去主要是做禮儀和文化知識方面的培訓學習，但我們現在涉及的內容更多了，主要是與新的發展理念相關。我們把先進地區的一些發展理念學為己用，推動我們本地的發展。此外我們跟本地的揚州大學、揚州開放大學、揚州市職業大學也進行了密切的聯系，定向地對漁民們進行培訓，為他們的就業奠定了非常好的基礎。
文化對漁民這個群體來說，是我們整個發展過程中非常重要的一個環節。我把它理解為“產業優先，文化鋪路”。文化不僅僅在發展過程當中起到一個撬動的作用，更是一個基礎。同時，文化也是凝聚我們漁民群體的根源和靈魂。所以我覺得文化的發掘、傳承，以及在發展過程當中的運用，對我們沿湖村來說都是非常重要的。